中国网地产 陶婷在融资渠道放宽、调控依旧严苛的2019年，云南华侨城“特困企业”的帽子还是没有能摘得，云南华侨城沦为“第二总部”的念想，大体在今年无法构建了。华侨城再度出售云南资产7月23日，重庆产权交易网信息表明，华侨城白鱼出让昆明华侨城投资有限公司25%股权及6380.92万元债权，出让底价大约为1.4亿元，其中25%股权挂牌价为7577.13万元，转让方对标的企业债权挂牌价为6380.92万元。

中国网地产通过企苏利亚找到，昆明华侨城投资有限公司正式成立于2018年11月08日，法人代表为葛宝荣。经营范围还包括房地产开发；主题公园的研发、建设、经营、管理；文化创意产业园区、休闲娱乐娱乐园的研发等。

昆明华侨城股东信息这栏中表明，华侨城（云南）投资有限公司股权51%、华侨城西部投资有限公司股权49%。而在此之前，就在7月初，昆明华侨城刚公布《华侨城第二总部项目住宅部分总包在主体工程施工招标公告》。

该项目建设资金来自筹措，项目出资比例为100%。除此之外，这家正式成立将近一年的公司，甚少有动作。

与“无水花”的现状完全一致的是，昆明华侨城堪称“惨淡经营”。据公开发表资料表明，昆明华侨城资产总计评估价值5.66亿元，负债总计评估价值2.63亿元，净资产评估价值3.03亿元。

截至2019年6月份，昆明华侨城营业收入0万元，营业利润-562.9万元，净利润-562.849万元，所有者权益6387.23万元。实质上，云南项目被出售，这并非第一次。

7月14日，云南旅游发布公告回应，以发售新股和现金支付方式并购文旅科技100%股权，且定向追加股股份将于7月16日上市流通。这两家公司皆归属于华侨城旗下公司，归属于关联交易。云南旅游及文旅科技皆为华侨城集团旗下资产。

7月11日，转让巍山华侨城世博南诏文化旅游公司40%股权；7月1日，上海证券交易所云南华侨城置业50%的股权。华侨城涉及负责人此前的对此称之为，此举将有助挽回云南华侨城多年来的亏损状态，减少资产负债率、取得融资条件。“彩云之南”的登顶和败北早于在多年前，华侨城之后投身于云南市场。2007年，华侨城与云南省城市建设投资有限公司联合出资正式成立云南华侨城实业有限公司，研发建设云南昆明阳宗海生态旅游项目。

将云南打导致华侨城集团“第二总部”，这一思想，也被华侨城托上日程。2017年，云南市场火热出现异常的同时，华侨城也宣告战略进滇，通过央地混改模式，重组云南世博集团、云南文投集团，并允诺在“十三五”期间投资2000亿以上研发建设云南旅游文化产业。2018年7月，华侨城又启动“云南大会战”，意欲荐全集团之力，重点突破云南全境旅游布局。

两年后的今天，云南资产却被四度出售。这也就意味著，云南华侨城“特困企业”的帽子将之后戴着在头上。

据公开发表资料表明，2012-2015年，云南华侨城净利润分别为4857万元、1625万元、 -11003万元、-16356万元，业绩正处于长年滑坡亏损状态。近两年该公司业绩虽并未透露，但仍没能扭亏。而云南华侨城置业2017年度的业绩数据在交易公告中表明为“无”，2018年度营业利润及净利润则皆为0。毕竟，诸葛去找房市场研究员姜国君告诉他中国网地产，通过央地混改乘机进占云南文化旅游产业，以守住云南这片旅游高地来构建主营业务的不断扩大和提高，这个战略方向本身是有一点尊崇的，但其在滇的研发项目也展现出出有一定程度的力弱，这与研发投资节奏过慢 、业务扩展过长有关。

此外，中国网辨别四宗交易找到，四宗交易比如云南华侨城置业、昆明华侨城投资有限公司等，分别以项目研发以及非景区经营居多。据此，姜国君分析指出：“除了提高自身的财务状况，另外也隐隐散发出其有挤压项目研发、重返景区经营的意图”。不过，在某业内人士显然，除了企业自身扩展以及基本面所累，还跟房地产行业的大形势有关。新的经济周期下文旅容易做到处在新的经济周期下的云南房地产市场，融资渠道依旧正处于放宽状态。

据银保监会消息，日前云南银保监局班车4笔罚单，牵涉到个人消费贷款违规流向房市，牵涉到惩处金额超强400万元，牵涉到浦发银行昆明支行、兴业银行昆明支行等。其中出示罚单的理由是：个人消费贷款违规流向房市、股市；贷款用途审查、监控不力；为不合乎政府出售服务规定项目获取融资；违规为土地储备获取融资；通过经营性物业贷款渠道减少地方政府隐性债务等等。这种放宽的严苛调性就是指2017年开始，2018年堪称超过了顶峰。

2018年，在“房住不炒”的主基调下，火热到极点的云南楼市，遭遇史上最严调控。去年7月份，在短短一个月的时间里，云南省下的多个城市陆续实施出租汽车政策，比如昆明在“限售”+“认贷”的调控基础上升级；景洪市分批商品房剩两年才可交易；西双版纳实行“一城一策”；大理市规定实际销售均价不得低于已备案预售价格等等。覆巢之下，覆有完卵？住宅市场遭遇政策冲击的情况下，文化旅游市场也颇受“株连”。并且，“云南文化旅游市场，也被邻接的贵州强势领先于。

华侨城进滇的节点又正逢此时，这也给其布局和营收造成了一定的外部压力”，姜国君指出。那么，在大环境形势严峻，文旅地产周期长而又见效慢的情况下，被寄予厚望的云南华侨城的未来将何去何从？“大的主基调恒定的情况下，应当从内部运营、市场战略等方面展开思维与转变”，某业内人士说道。

蝴蝶飞不过沧海，又有谁忍心责备？。

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